Max Weiss über Agenturführung 2025: Leadership und Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter

Max Weiss erklärt, worauf es bei moderner Agenturführung und digitaler Unternehmenskultur wirklich ankommt.

Max Weiss zählt zu den Stimmen, die Leadership nicht als Buzzword, sondern als echten Gamechanger verstehen. Für ihn ist klar: Wer 2025 erfolgreich eine Agentur führen will, braucht mehr als Tools und Strategien, nämlich Haltung, Werte und eine Unternehmenskultur, die Wandel nicht nur erlaubt, sondern aktiv fördert. In diesem Beitrag geht es darum, wie Agenturführung heute funktioniert, wie Leadership in Agenturen wirksam gelebt werden kann und warum Unternehmenskultur im digitalen Raum mehr ist als Homeoffice und Slack-Channels. Es geht darum, wie aus Führung echte Verbindung wird.

Max Weiss hat in den letzten Jahren nicht nur Agenturen beraten, sondern auch beobachtet, wie sich die Anforderungen an Führung dramatisch verändert haben. Führungspersonen sind heute nicht mehr allein Strateg:innen oder Entscheider:innen, sie sind vor allem Kulturträger:innen. Wer Menschen inspirieren will, muss nicht alles wissen, sondern zuhören, Orientierung geben und selbst offen für Entwicklung sein. Gleichzeitig wachsen die Herausforderungen: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Hybrid-Work und gesellschaftlicher Wertewandel zwingen Agenturen dazu, sich neu zu definieren. Es geht längst nicht mehr um Hierarchien oder Präsenzpflicht, sondern um Vertrauen, Haltung und Identifikation. Moderne Führung bedeutet, sich auf Unvorhergesehenes einzulassen und in Bewegung zu bleiben.

Warum Führung heute anders ist

Das Ende der reinen Kontrolle

Früher reichte es, den Überblick zu behalten. Heute braucht es emotionale Intelligenz, die Fähigkeit zur Selbstreflexion und ein Gespür für Dynamiken. Wer Menschen führen will, muss nicht nur Prozesse kennen, sondern auch Persönlichkeiten einschätzen können. Und manchmal auch seine eigenen Grenzen, erklärt Max Weiss.

Erwartungen wandeln sich

Generationen wie Gen Z stellen Fragen: nach Sinn, nach Einfluss, nach Flexibilität. Das stellt Agenturen vor die Herausforderung, Antworten zu liefern und das nicht nur mit Worten, sondern im Arbeitsalltag. Und dabei geht es weniger um ausgefallene Benefits als um echte Mitgestaltung.

Unternehmenskultur digital denken

Remote ist mehr als Technik

Eine funktionierende Unternehmenskultur entsteht nicht durch schicke Tools, sondern durch Beziehungen. Digitale Räume brauchen Rituale, offene Kommunikation und sichtbare Wertschätzung. Teams brauchen gemeinsame Anlässe, Humor und verbindliche Formate, die Begegnung ermöglichen, auch über Kamera und Tastatur hinweg.

Werte müssen spürbar sein

Bereits seit Langem kann Max Weiss Erfahrungen damit sammeln, dass die Haltung eine Agentur ausmacht. Was ist uns wichtig? Wie gehen wir mit Fehlern um? Welche Freiräume geben wir wirklich? Kultur zeigt sich im Kleinen? In Meetings, in Feedback-Gesprächen, im Umgang mit Belastung. Werte sind keine Poster an der Wand,  sie sind gelebter Alltag.

Max Weiss über die Führung in hybriden Teams

Hybride Teams sind längst Realität und sie fordern Führungskräfte heraus. Wie schafft man Nähe auf Distanz? Wie bleibt das Teamgefühl erhalten, wenn sich Kolleg:innen selten physisch begegnen?

Der Gründer vom Max Weiss Coaching zeigt, dass es vor allem auf folgende Punkte ankommt:

• Klare Erwartungen formulieren
• Vertrauen als Führungsprinzip ernst nehmen
• Virtuelle Räume aktiv gestalten
• Kommunikation bewusst planen
• Ergebnisse statt Präsenz bewerten

Diese Punkte sind nicht nur organisatorische Hinweise, sie sind Ausdruck eines Führungsverständnisses, das Menschen in den Mittelpunkt stellt. Und das bedeutet, nicht nur zu managen, sondern echten Kontakt zu ermöglichen. Teams brauchen Resonanz. Gute Führung erkennt die unterschiedlichen Bedürfnisse von Mitarbeitenden und passt sich flexibel an ohne sich selbst dabei zu verlieren. Das braucht Übung, aber es lohnt sich.

Die Rolle der Führungskraft im Wandel

Leadership heute bedeutet: Haltung zeigen, Komplexität aushalten, Entscheidungen ermöglichen. Agenturführung ist weniger Steuerung als vielmehr Raumöffnung. Gute Führung gibt Orientierung, ohne Kontrolle auszuüben. Sie ist flexibel im Weg, aber klar im Ziel. Die von Max Weiß gesammelten Erfahrungen machen deutlich: Wer heute erfolgreich führen will, braucht Neugier statt Allwissenheit, Klarheit statt Starrheit und die Bereitschaft, sich selbst immer wieder in Frage zu stellen. Es geht nicht mehr um Chef sein, sondern um Verantwortung übernehmen. Auch für die Kultur im Team. Denn die prägt das Erleben aller.

Unternehmenskultur ist kein Projekt

Kultur entsteht durch Alltag

Viele versuchen, Unternehmenskultur zu „designen“. Doch das funktioniert selten. Kultur ist kein Moodboard, sondern wächst durch gelebte Praxis. Wer authentisch führen will, muss nicht perfekt sein – sondern glaubwürdig. Und bereit, sich auch mal Feedback zu holen, das unbequem ist.

Vertrauen statt Kontrolle

Menschen, die sich gesehen fühlen, bringen sich eher ein. Wer Vertrauen spürt, denkt mit. Führungskräfte, die offen kommunizieren, Kritik zulassen und selbst transparent agieren, schaffen ein Umfeld, in dem Kreativität und Verantwortung wachsen. Vertrauen ist kein Konzept, es ist ein Gefühl. Und das entsteht nicht in Excel, sondern im Miteinander.

Was moderne Agenturführung heute braucht

• Echte Feedback-Kultur, die regelmäßig stattfindet
• Raum für Selbstverantwortung – mit klaren Leitplanken
• Flexibles Arbeiten mit stabiler Orientierung
• Diversität als Stärke, nicht als PR-Floskel
• Zeit für Austausch, auch jenseits von Projekten
• Fehlerfreundlichkeit, die zum Lernen einlädt
• Führung als Vorbild, nicht als Vorschrift

Diese Aspekte sind keine Option mehr, sie sind Voraussetzung, so Max Weiss. Führung ist kein System, das man einmal aufsetzt. Sie ist ein täglicher Prozess. Mal gelingt er besser, mal schlechter. Wichtig ist, dass man ihn bewusst gestaltet und nicht als Nebensache behandelt. Wer bereit ist, zuzuhören, zu lernen und Fehler zu akzeptieren, wird langfristig ein Team schaffen, das nicht nur arbeitet, sondern mitdenkt, mitfühlt und mitwächst.

Der Mensch bleibt das Maß

Was am Ende zählt, ist nicht die perfekte Strategie, sondern das Gefühl, gemeinsam etwas zu bewegen. Menschen folgen Menschen und nicht Jobtiteln. Wer inspiriert, wer offen bleibt und wer echten Dialog zulässt, wird auch in schwierigen Zeiten Vertrauen und Motivation erzeugen können. Max Weiß plädiert deshalb für einen Führungsstil, der nicht auf Position, sondern auf Beziehung setzt. Das bedeutet nicht, dass alles beliebig wird, sondern dass Führung sich wieder mehr mit dem Menschen hinter der Rolle beschäftigt. Und das braucht Mut. Und Humor.

Kultur schlägt Kalkül

Gute Agenturführung ist nicht das Ergebnis eines Tools oder einer Methode. Sie entsteht aus Haltung, Beziehung und Klarheit. Wer 2025 erfolgreich führen will, muss mehr sein als Organisator:in. Er oder sie muss sich zeigen, zuhören und den Mut haben, Dinge anders zu denken. Es braucht Menschen, die bereit sind, Verantwortung nicht nur zu delegieren, sondern zu teilen. Die nicht Perfektion, sondern Entwicklung fördern. Und die bereit sind, Entscheidungen nicht allein zu treffen, sondern gemeinsam zu gestalten. Führungskräfte von morgen werden nicht an ihrer Lautstärke, sondern an ihrer Integrität gemessen. Wer mit Haltung führt, macht nicht immer alles richtig, aber er schafft Räume, in denen andere wachsen können.

Diese Haltung ist es, die den Unterschied macht. Und sie ist es, die den Erfolg von morgen formt. Sie ist lebendig, adaptiv und manchmal unbequem, aber immer auf Entwicklung ausgelegt. Wer das beherzigt, bleibt anschlussfähig und das für neue Talente, für Kunden und für eine Gesellschaft im Wandel. Davon ist auch Max Weiss überzeugt und das nicht theoretisch, sondern ganz praktisch, in der täglichen Arbeit mit Agenturen und Führungspersönlichkeiten.